Social Enterprise Knowledge Network (SEKN)
La Social Enterprise Knowledge Network (SEKN) es un consorcio formado para responder a la necesidad de generar capital intelectual desarrollado en la propia región iberoamericana sobre emprendimientos sociales. Se originó en 2001, a través de la participación de un grupo de escuelas de negocios en Iberoamérica y Harvard Business School (HBS), en alianza con la Fundación Avina. El proyecto surgió de la visión y el liderazgo del profesor de HBS James E. Austin, presidente de la Iniciativa de Emprendimientos Sociales de HBS, y de colegas de varias instituciones de la región, quienes, en forma conjunta, identificaron la necesidad de formación gerencial para enfrentar los desafíos del sector social. Se creó sobre la base de tres pilares esenciales: investigación, educación y trabajo en red. Los miembros de SEKN consideran al desarrollo social como uno de los ejes de sus respectivas misiones y se han comprometido a nivel institucional con el desarrollo de investigaciones y cursos sobre emprendimientos sociales dentro de sus programas educativos.
Los miembros de SKEN son: Escuela de Graduados en Administración y Dirección de Empresas (EGADE), Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas (ESADE), Harvard Business School (HBS), Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA), Instituto Centroamericano de Administración de Empresas (INCAE), Pontificia Universidad Católica de Chile (PUCCH), Universidad de los Andes (Uniandes), Universidad del Pacífico (UP), Universidad de San Andrés (UDESA) y Universidade de São Paulo (USP).
Líneas de acción en la promoción de RSE
* Investigación: SEKN investiga sobre emprendimientos sociales. Las escuelas participantes eligen en forma colectiva un tema único de investigación, desarrollan un modelo analítico y diseñan un conjunto de preguntas de investigación y luego se embarcan en la investigación de campo. En cada uno de los países, los equipos locales analizan en profundidad un grupo de prácticas de emprendimientos sociales destacados, directamente relacionadas con el tema seleccionado. Los casos analíticos resultantes en cada uno de los países sirven de base para realizar estudios comparativos dentro de la región e identificar similitudes y diferencias en cuanto al fenómeno estudiado. Además, los casos analíticos se utilizan para generar casos de enseñanza utilizados en diversos cursos de la currícula de los principales programas desarrollados en cada escuela.
- Tercer Ciclo (2005-2008): En este período, SEKN ha investigado cómo se puede integrar a grupos de escasos recursos en actividades de mercado que mejoren sus condiciones de vida. En este ciclo, SEKN produjo el libro “Negocios inclusivos, iniciativas de mercado con los pobres de Iberoamérica” y once casos de enseñanza con sus respectivas notas.
- Segundo Ciclo (2003-2005): El tema de investigación elegido se ha centrado en el análisis de prácticas innovadoras, que resultaron ser más efectivas en la gestión de emprendimientos sociales de empresas y organizaciones de la sociedad civil. En este ciclo, SEKN produjo el libro “Gestión efectiva de emprendimientos sociales” y 29 casos de enseñanza con sus respectivas notas.
- Primer Ciclo (2001-2003): El tema de investigación ha abarcado las colaboraciones desarrolladas entre empresas y organizaciones no gubernamentales. En este ciclo, SEKN produjo el libro “Alianzas sociales en América Latina” y 27 casos de enseñanza con sus respectivas notas.
* Docencia: La estrategia pedagógica de SEKN consiste en llegar a una creciente cantidad de alumnos a través de cursos y programas de grado y de formación ejecutiva a fin de brindarles experiencias de aprendizaje transformador. Este objetivo se ejecuta de diversas formas en las distintas escuelas, pero la estrategia apunta a asegurar que las escuelas participantes desarrollen nuevos cursos sobre emprendimientos sociales o enriquezcan sus programas actuales gracias al conocimiento y los materiales de enseñanza producidos. Gracias al apoyo de la Fundación “la Caixa” ha dictado dos cursos en varios países de Iberoamérica, el primero sobre “La colaboración entre las empresas y las organizaciones de la sociedad civil”, que fue dictado en nueve países entre 2007 y 2008, y el segundo sobre “Negocios socialmente inclusivos en las organizaciones de la sociedad civil” que se dictó en Argentina, Colombia y México en el año 2009.
* Proyecto “Escala e impacto en negocios sociales en Iberoamérica”: En 2010 se firmó el convenio entre la red SEKN y el Grupo BBVA de España para iniciar este proyecto a desarrollarse con la participación de equipos de Argentina (Universidad de San Andrés), Colombia (Universidad de los Andes), España (ESADE Business School), Mexico (EGADE-Tec de Monterrey), Perú (Universidad del Pacífico), y Venezuela (IESA). El proyecto incluye la realización de estudios de casos exitosos de gestión de escala en negocios sociales, la realización de un seminario de discusión de casos, y el dictado de un curso destinado a ONGs con negocios sociales escalables en cada uno de los seis países involucrados.
Ampliar las fronteras del conocimiento y la práctica en emprendimientos sociales a través de investigación conjunta rigurosa, aprendizaje compartido, excelencia en la enseñanza centrada en el participante y del fortalecimiento de las capacidades de las instituciones de formación gerencial para el servicio de sus comunidades.
De acuerdo con nuestra visión, para el año 2015, SEKN habrá cambiado el mundo de los emprendimientos sociales a través de:
* La generación de conocimiento. Habremos superado las fronteras actuales del conocimiento sobre emprendimientos sociales. A partir de la investigación, los miembros de la Red SEKN habrán producido un importante caudal de conocimientos nuevos sobre emprendimientos sociales iberoamericanos en el hemisferio, conformado por 20 libros, más de 200 artículos y más de 200 casos de estudio. SEKN contará con un amplio reconocimiento como líder de pensamiento en el área de emprendimientos sociales.
* La difusión de conocimientos. Las publicaciones de SEKN en inglés, español y portugués se distribuirán en todos los países del hemisferio y tendrán acceso global a través de Internet. Habremos generado un impacto significativo en el ámbito académico, que fomentará la investigación y la docencia sobre emprendimientos sociales. Nuestra difusión penetrará las comunidades de actores sociales y les ofrecerá acceso a una nueva base de conocimientos. SEKN contará con un amplio reconocimiento como fuente de conocimientos.
* La docencia. La Red SEKN habrá enseñado, en forma directa e indirecta, a través de cursos académicos y programas de formación ejecutiva, a miles de alumnos y ejecutivos de emprendimientos sociales de los sectores empresario, social y público. Nuestra actividad pedagógica habrá generado una transformación en los líderes de emprendimientos sociales actuales y futuros. Habremos aumentado significativamente su nivel de conciencia, fortaleciendo sus capacidades y transformando sus actitudes. Estas habilidades potenciadas redundarán en un liderazgo social superior y un mejor desempeño organizacional.
* El desarrollo institucional. Cada una de las escuelas participantes habrá cambiado para siempre a partir de la impronta imborrable de su propia participación en la Red SEKN. El desarrollo social se encontrará incorporado de manera irreversible en la misión, los contenidos programáticos, el enfoque pedagógico, el caudal de investigación y el servicio comunitario de todas las escuelas participantes. Las instituciones contarán con un cuerpo de profesores de eximia formación dedicado a este campo, que tendrá, a su vez, un nivel de importancia similar al de las demás áreas funcionales en la gestión de empresas.
* El desarrollo de redes. SEKN contará con reconocimiento global no sólo como una de las principales fuentes de conocimientos sobre emprendimientos sociales, sino también como líder en el desarrollo de las mejores prácticas para las redes de colaboración y conocimiento. Al fomentar el desarrollo de redes locales en cada uno de los países representados en ella, multiplicará su alcance e impacto en forma exponencial. Asimismo, habrá promovido el desarrollo de alianzas estratégicas con diversas redes internacionales.